"甲骨文"的大裁员，给你的职场带来了哪些启示「诺基亚在华裁员2千万」

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"甲骨文"的大裁员，给你的职场带来了哪些启示

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不只是“甲骨文”的大裁员，还是其他公司的裁员，总而言之就因为这两个原因。

第一个是公司的经营出现了问题，需要裁员来节约成本，这时候的裁员往往是比较大规模的。

第二个是公司为了长远的发展，通过裁员淘汰跟不上企业发展的部分员工，这时候的裁员是有针对性的。

然而，裁员，无论是因为哪一种原因，身为打工者，我们都会或多或小的收到伤害，金钱上的，感情上的。特别是对于被淘汰的部分员工，很多时候往往是致命的伤害。

对此，身为打工者，个人觉得，能力还是最重要的，要努力提高自我的各种技能，生活上的，工作上的，要成为那种公司缺我不可得人。

所以，对于年轻的打工者，要保持积极向上的心态，勇于挑战自我，不要同流合污，不思进取。

没啥可启示的，人想的太多反而很累。

有的公司注定是衰落或者灭亡状态，但是就是不死。里面的员工自由混日子，把年轻员工都给混跑了。也没有黄埔的趋势啊。

外企也很多，早完蛋了，在那留几个人混日子挂个招牌。有的都快混10年了，还啥事也没有。

这个确实不好说，可能突然有一天像甲骨文这样全裁撤，真就傻眼了。可能一直能混到退休，比996的还长久。

如果发展角度看，确实混日子的不行，钱也没bat那么多，但是人家家里可能不差钱，所以经济上不需要那么高追求。

对比发现，甲骨文明显规模偏大，负担太重，人家有的外企总共才20-30人，工资也不高，摆明了，你爱混日子就混吧，我能养得起。

俗话说：“经验再好，哪怕你说给他听，背下来，可遇到事，他还是要自己去经历去闯去碰的头破血流然后才会真正悟到”。甲骨文的裁员悟到什么？有感受，但是生活还是在旧的道路上前奔着。

裁员没有什么了不起，我们再也不是生活在原先那个时代一份工作干到老的时候了，所以，要做的就是活在当下，不要因为到处裁员而杯弓蛇影，破坏了自己当下的心境，影响生活品质。

其次，活在当下，干好自己的本职工作，尽可能的储备自己的能力，财富，人脉这些最重要的资源；就像旧时的东北人家在冬天来临之前，要储备好一冬的粮食柴火一样，这个在任何时候不管是行情好还是经济寒冬都有用的，当别人为了寒冬吃穿发愁时，你却在温暖如春的屋内思考人生，这是多么好的事情啊。

第三变化来了，坦然接受，比起很多一成不变的你又多了一次重新发现自我的过程啊。可能你没有像上面第二条那样做好储备，但是，事情来了躲不掉的，拿出你破釜沉舟的勇气来，重新在搏一搏，人生都是挣扎出来的。

愿我们每个人在寒潮中都能有勇气去搏一场。

The End

@明媚清谈 职场女一枚，多年销管经历，善培训，与你分享职场故事人生。欢迎关注，你的关注是我分享的最大动力。

最近Oracle公司裁员的消息刷遍了IT圈，在大幅裁员的背后一方面体现了Oracle在云计算时代的竞争乏力，另一方面也体现了管理者的决策能力对于一家科技企业的重要性，即使是Oracle这样看似有强大“护城河”的企业也难于幸免。

Oracle裁员的背后至少有以下几件事情值得职场人深思：

第一：职场没有舒适区。Oracle是IT行业的巨型企业，一直占据着to B市场的巨大份额，IT行业的技术人员，尤其是行业软件开发人员，可能或多或少都接触过Oracle的产品，而且Oracle一直是IT行业的“学习榜样”，似乎进入这样一家企业就等于进入了IT行业的“舒适区”。但是Oracle此次裁员来的过于“突然”和“凶猛”，也再次印证了职场没有舒适区，尤其是IT行业，即使努力工作也不一定能够保证自己的岗位（据传不少被裁的Oracle研发人员前一天还在加班）。

第二：优秀的员工不一定能够保证企业一直处于领先。不可否认，Oracle公司的大量研发人员都是优秀的，当年很多研发人员能够进入Oracle公司本身就说明了自身具备较强的岗位竞争力，但是这些优秀的研发人员并不是保障企业一直领先的核心因素，核心因素依然掌握在企业的管理者手中。战略上的失误通常是无法用战术来解决的，这在科技行业内屡见不鲜，如今的Nokia还留着“余温”。

第三：IT行业内部的马太效应开始显现。在IT行业，尤其是互联网行业快速发展的初期，传统软件企业与互联网企业可以说是并行发展，互联网企业主打to C端市场，而传统软件企业主打to B端市场，而且互联网公司也在大量使用传统软件企业的产品，Oracle的产品也被不少大型互联网企业使用。但是，在互联网逐渐开始向产业领域发展时，互联网企业必然会与传统软件企业形成竞争，而在占据大量资源的互联网公司面前，传统软件企业似乎难以招架。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

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